Talente erkennen

Unbeeinflusst davon, ob es um ausgeprägtem Fachwissen oder um hohes Fingerspitzengefühl in Gesprächen geht, ob klare Führungsqualitäten vorhanden sind oder man ein unglaubliches Kommunikationstalent besitzt, tut man als Unternehmen und als Vorgesetzter gut daran, seine Mitarbeiter frühzeitig zu identifizieren, zu fördern und an sich zu binden. Das Risiko von Fehlbesetzungen wird deutlich verringert, inklusive finanzieller und personeller Folgen.

Talente analysieren

In der zukunftsorientierten Unternehmensführung und in der Leistungsbeurteilung von Mitarbeitern geht es um mehr als lediglich um die Beurteilung fachlicher Fähigkeiten oder Fertigkeiten. Ein Mitarbeiter, ganz gleich ob Führungskraft, Techniker oder Servicekraft, zeichnet sich neben dem Besitz von Fachkenntnissen auch durch das Verhalten in der Anwendung oder Umsetzung von Fähigkeiten aus. Diese kann man im Idealfall sogar weiterentwickeln bis es schließlich an Perfektion grenzt.

Talente entwickeln

Talente bilden eine Grundlage für individuelle Entwicklungspläne ihrer Mitarbeiter, ganz gleich aus welchem Teilbereich. Talent und Kreativität sind Eigenschaften, die man im Berufsleben nicht genug wertschätzen kann – und doch bringen viele Unternehmen ihren Mitarbeitern noch nicht die Anerkennung entgegen, die sie verdienen. Entwickeln Sie passgenaue Maßnahmen zur passgenauen Entwicklung Ihrer Mitarbeiter und bilden somit die Basis für ein effizientes Bildungscontrolling.



Gemeinsam arbeiten wir über die Plattform der coaching EXPERTEN die für Sie passende Strategie heraus. Orientiert an Ihrer Ausgangslage finden wir optimale Lösungsansätze mit denen Sie ihr Personal besser kennenlernen können, vorhandene Potentiale aufdecken können, diese nachhaltig weiterentwickeln und so die Mitarbeiteridentifikation maßgeblich steigern können. Schauen Sie sich einfach einmal um und entdecken Sie die Möglichkeiten unserers Portfolios.

Talente erkennen & richtig kombinieren

Viele Stellengesuche sind nach wie vor so formuliert, dass sie sich auf fachliche Angaben wie z.B. not- wendige Abschlüssen, erworbene Zertifikate, begrenzte Altersangaben, langjährige Berufs-erfahrung sowie Fremdsprachenkenntnisse, meist utopisch aufgeputscht – beschränken. Das Ergebnis zur Offerte  ist vorhersehbar und meist immer gleich.

 

Den passenden Kandidaten gibt es nicht und wenn doch, dann hält man ihn/sie nur für kurze Dauer, weil dann doch der Deckel nicht so recht zum Topf passt …

Derartige standardisierte Stellengesuche genügen nicht mehr, um genau die Fachkräfte zu finden, die man im Unternehen wirklich benötigt. Die Ursache hierbei liegt häufig im mangelnden oder fehlerhaften Kompetenzprofil zu entsprechenden Stelle.

 

Fakt ist:  Die meisten Bewerber punkten heute mit einem guten Ausbildungsabschluss, einer gewissen Auslandserfahrung, passablen Fremdsprachen-kenntnissen, ersten Erfolgen - das Übliche.

Jedoch am Ende muss "der/die Neue" auch ins Team passen, einen entsprechenden Handlungsstil besitzen, um die gestellten Aufgaben zu lösen und die Persönlichkeit mitbringen, mit der man die bestehende Belegschaft gerne bereichert - und das für mindestens fünf Tage die Woche, ein paar Jahre lang.

  • Sie lernen, wie sie neue Talente in Ihrem Unternehmen erkennen und identifizieren können.
  • Sie treffen strategische und taktische Personalentscheidungen unter Berücksichtigung eines komplexen Talentmanagements.
  • Sie entwicklen Ihre eignen Talente mit Hilfe individueller Laufbahn-beratung, Entwicklungs-Centern oder passenden Workshops.

Talente analysieren

Stellen Sie sich vor, Sie beschäftigen sich an einem Tag mit etwas, dass Sie gerne tun, ja sogar lieben. Wie fühlt sich das an? Die Zeit verfliegt dabei so schnell, dass Sie überhaupt nicht mitbekommen, dass bereits einige Stunden vergangen sind. Und währenddessen waren Sie konsequent und unermüdlich bei der Sache waren hatten Sie auch richtig Spaß! Wie fühlt es sich dagegen an, wenn Sie Aufgaben erledigen müssen, die sie absolut nicht mögen? Fallen diese Ihnen leicht? Wahrscheinlich nicht.

 

Hier können wir zu unserem Berufsleben Parallelen ziehen. Viele Mitarbeiter stecken in ähnlichen Situationen und könnten viel mehr leisten als sie es tun. Bei immer weniger werdenden Talenten fällt die richtige Auswahl geeigneter Kandidaten nicht leicht. Zu spontane Entscheidungen rauben Zeit und verursachen Kosten. Mitarbeiter fühlen sich dann im Unternehmen und mit ihren Aufgaben wohl, wenn ihre Einstellung auf der richtigen Personalentscheidung beruht.

 

Profitieren Sie von meiner langjährigen Erfahrung in der Personalauswahl und der Personalentwicklung. Ich begleite Sie in den Phasen der Auswahlprozesse und unterstütze Sie bei der Entscheidung für geeignete Testverfahren. Darüber hinaus helfe ich Ihnen, selbst strategische Personalentscheidungen zu treffen und umzusetzen.


Talente entwickeln & Potentiale steigern

Heute zählen neben den fachlichen Hardfacts immer mehr die persönlichen Softskills.

 

Welche Überlegungen können sie anstellen?

 

  • Wie genau sieht mein Unternehmenserfolg aus und wer hat bisher entscheidend dazu beigetragen?
  • Welche Anforderungen werden in Zukunft an die Arbeitsplätze im Unternehmen gestellt und habe ich die erforderlichen Stärken hierfür eindeutig identifiziert?
  • Erfüllt der Stelleninhaber diese Anforderungen bzw. welche Kompetenzen müssen noch entwickelt werden?
  • Wie können Maßnahmen hierfür aussehen?
  • Konzeption, Implementierung und Einsatz von Entwick-lungswerkzeugen in Ihrem Unternehmen
  • Festlegung eines Entwicklungszyklus für Ihre Organisation und Struktur sowie der Aufbau von individuellen Entwicklungs-Centern
  • Training und Coaching zur Entwicklung von Kompetenzen